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　　投資戰略新興產業並非一蹴而就，不僅要概念新穎、技術領先，更要有市場落地的捷徑。
　　生物醫葯行業是典型的“三高”：高科技、高投入、高風險，浙江銘眾生物醫用材料與器械研究院（以下簡稱“銘眾研究院”）研究出來的產品，只用了兩年，就走完了原本業內預計的5~7年的路，開花結果。因為其產業鏈的每一環，在產品誕生前就已經被行業內各環節的頂尖人才“包產到戶”了。
　　大力發展戰略性新興產業，成為處在十字路口的浙江經濟轉型升級的戰略選擇。根據省委、省政府的最新規劃，到2015年，我省戰略性新興產業增加值將達到5000億元左右，占生產總值的12%左右；到2020年，占全省生產總值的比重接近20%。
　　功能性生物材料與再生醫學，是浙江省十二五規劃重點培育和發展的戰略性新興產業之一。根據預測，2014年全球醫療器械市場接近5000億美元，其中生物醫學材料及製品約占2000億美元，而中國市場接近400億美元。
　　在紹興高新技術產業開發區內，一塊2500平方米的場地，完全按照國際先進水平，被設計和打造成集科學研究和中試功能為一體，智能化、模塊化、管道化、高自動化程度的生物醫用材料及器械研發平臺。銘眾研究院坐落於此。
　　“可崩解腸道吻合器”是銘眾研究院第一個出名的代表作。這是一種生物醫用材料器械，適用於一些腸道手術，應用了這款產品之後，醫生省去了很多防護和縫合的風險，對病人更有保障。全世界以前只有美國的一家企業能生產，而銘眾研究院把這款產品攻剋了，技術上還有獨特創新。
　　這樣一款創新的產品，從啟動到銷售到市場，僅僅花了2年時間，拿到國家藥監局的三類醫療器械註冊號，這個難度就相當醫葯的一類新藥，一度讓業內人士驚呼不可思議。復盤這個項目成功的奧秘，用研究院秘書長姚志邦的說法就是靠“協同創新”。
　　為何能如此輕鬆就完成一項“高大上”的項目呢？來看看做出這個產品的“黃金團隊”：銘眾研究院由紹興高新區管委會、中山大學-美國華盛頓大學轉化醫學研究所、浙江大學高分子科學研究所、杭州銘眾生物科技有限公司4家單位合作成立。
　　“前期，我們有三年多時間的調研和準備，調研過程我們發現協同創新首先要解決協同各方的責任和義務，利益和權利。有一年多的時間，我們主要把機制變成文本，盡可能把它窮盡，甚至不能窮盡的事情，也要有一個規則把它定掉。”從浙江大學到中山大學都有過管理經歷的姚志邦強調，設計好的機制，才能捏合這些頂尖高手到銘眾研究院這個平臺，他們各自分工，有些人主攻技術，有些人主攻生產，有些人則主攻銷售等，把整條產業鏈的每個環節層層解剖。
　　這支甚至囊括了諾貝爾生物學獎得主（美國哈特韋爾博士)的團隊，是企業的發起人和核心創新團隊的召集人，也是創意、組織、整合和協調創新資源的頂層設計師，更是研發、生產和銷售信息的集成中樞。
　　這樣的團隊放在傳統的企業乃至研究院所，都是不可想象的。浙江省委黨校教授包海波解讀為“堅持由市場化手段主導，有效打破創新資源壁壘”。
　　他認為，銘眾公司對創新產品的篩選和創新資源的整合都完全是市場化的，由此解決了以往一些科研院所往往有好技術，但是難以產業化和市場化，而企業卻對高端技術一才難求的不對稱性。同時，銘眾研究院從項目調研之初，就已經勾勒好了全產業鏈的模式，全產業鏈以需求為導向，從產業鏈源頭做起，貫穿了創意、研發、生產和銷售各個環節，有效破解科技和經濟“兩張皮”的現象，可避免陷入低附加值的產業鏈加工窪地。
　　（原標題：協同創新，敲開千億市場）